發(fā)工資的時(shí)候，公司最容易犯這四個(gè)錯(cuò)誤：
一、高提成低底薪。員工工作沒(méi)激情，離職率高，企業(yè)根本留不住人。
二、工資結(jié)構(gòu)過(guò)于單一。大部分公司喜歡用固定工資加績(jī)效，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單隨意，但其實(shí)像華為、阿里，甚至是海底撈這樣的優(yōu)秀企業(yè)，都會(huì)把工資結(jié)構(gòu)分成很多個(gè)部分，每個(gè)部分都能有效激勵(lì)員工。
三、隨意浮動(dòng)員工工資。很多公司都會(huì)把績(jī)效作為員工工資的組成部分，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定員工績(jī)效工資，但如果是錯(cuò)誤的考核標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)員工績(jī)效工資不合理、考核不公平的情況。
四、銷(xiāo)售提成設(shè)計(jì)不合理。比如有一個(gè)美業(yè)連鎖店，按照銷(xiāo)售業(yè)績(jī)乘以提成系數(shù)的方式來(lái)發(fā)放銷(xiāo)售提成，這種方式就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大問(wèn)題，客流量大的店和客流量小的店，業(yè)績(jī)能差幾十倍，最后大家都搶著去位置好的地方當(dāng)業(yè)務(wù)員，店長(zhǎng)也因此躺著賺錢(qián)，差的店越來(lái)越差。
其實(shí)很多優(yōu)秀的企業(yè)都是贏在人才管理上，而人才管理*的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是薪酬設(shè)計(jì)，很多人以為，像華為、阿里、海底撈這樣優(yōu)秀的企業(yè)，都是以產(chǎn)品技術(shù)取勝，其實(shí)并不是，這些優(yōu)秀企業(yè)成功的背后，靠的都是一套看懂人性、符合人性的薪酬設(shè)計(jì)。
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