傳統(tǒng)采購管理和現(xiàn)代采購管理有什么區(qū)別？
第一，傳統(tǒng)采購管理通常是以手工方式進行的，它需要大量的人工、勞動力和時間。而現(xiàn)代采購管理則利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)自動化的采購流程，通過采用現(xiàn)代化的技術(shù)，企業(yè)可以提高采購效率，降低采購成本，同時還可以更好的監(jiān)控供應(yīng)商的績效。
第二，傳統(tǒng)采購管理通常是以單一采購的方式進行的，采購流程通常是串行的，采購周期較長，而現(xiàn)代采購管理則采用了協(xié)同采購的方式，采購流程是并行的，采購周期較短，協(xié)同采購的方式可以更好的協(xié)調(diào)采購部門和供應(yīng)商之間的關(guān)系，從而提高采購效率。
第三，傳統(tǒng)采購管理通常是以價格為主要考慮因素，往往忽略了供應(yīng)商的績效和信譽度。而現(xiàn)代采購管理則注重綜合考慮，對供應(yīng)商的績效、信譽度和價格的因素，通過對供應(yīng)商進行評估，企業(yè)可以更好的了解供應(yīng)商的能力和信譽度，從而提高采購決策的準確性。
第四，傳統(tǒng)采購管理通常缺乏采購風險管理的考慮，采購風險往往被忽視，而現(xiàn)代采購管理則注重采購風險管理，采購風險被納入采購決策的考慮范圍之內(nèi)。通常對采購風險進行識別、評估和控制，企業(yè)可以有效的降低采購風險，從而提高采購決策的成功率。
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