作為領(lǐng)導(dǎo)，如何帶領(lǐng)好你的團(tuán)隊(duì)，首先要學(xué)會(huì)馬斯洛的五層級(jí)需求論，人呢他的需求是復(fù)雜多樣的，根據(jù)馬斯洛的研究，人的需求大概分為五個(gè)層級(jí)。第一個(gè)是人的生理需要，第二個(gè)是人的安全需要，第三個(gè)是人的歸屬感需要，第四個(gè)是人的受尊重需要，第五個(gè)是人的自我實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的一個(gè)需要。作為領(lǐng)導(dǎo)要知曉下屬他屬于哪個(gè)層級(jí)的需要，這個(gè)時(shí)候你給到他才是最好的鼓勵(lì)。如果他需要錢了，你就針對(duì)他做一些金錢上的激勵(lì)手段。他想干事了，你就把舞臺(tái)給他。他想實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想，你就把資源給他。
作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要善于發(fā)揮下屬的積極性，這里面影響下屬的積極性發(fā)揮的有四個(gè)維度的內(nèi)容。第一個(gè)就下屬的榮譽(yù)感。領(lǐng)導(dǎo)不能把所有的榮譽(yù)一定要貼到自己身上，一定要貼到下屬身上，這樣子才會(huì)創(chuàng)造他的積極性。還有一個(gè)就是下屬的優(yōu)越感，下屬的潛能認(rèn)知以及下屬的自信心建設(shè)，這四點(diǎn)是影響下屬積極性的一個(gè)核心部分。最后一點(diǎn)就是作為領(lǐng)導(dǎo)一定要幫助下屬去成長(zhǎng)，這里面幫助下屬成長(zhǎng)有三個(gè)維度的內(nèi)容非常重要。第一個(gè)信任下屬，第二個(gè)關(guān)懷下屬，第三個(gè)對(duì)下屬的責(zé)任心，這三點(diǎn)是影響下屬成長(zhǎng)的一個(gè)核心。
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