谷歌的OKR目標管理法真的有那么神奇嗎？它其實就是一種目標的結(jié)構性思維。簡單的說就是把目標層層拆解的一個閉環(huán)思路，我來給你們舉一個例子。比如當我們想要提升產(chǎn)品的銷量，這個可以作為我們的目標O那我們其實就要思考通過哪些方法路徑能夠?qū)崿F(xiàn)我們這個目標呢？比如是不是可以通過提升這個產(chǎn)品的質(zhì)量呢？再有是不是可以增加銷售的渠道呢？又或者是還可以提升產(chǎn)品的曝光，獲取更多的流量。那么這個三個思考的維度，分別就可以形成我們的KR1、2、3來共同支撐我們這個目標。好，一旦我們知道了我們的方法路徑，接下來我們就要來思考具體要做哪些動作呢？比如就像我們剛才所說的增加銷售渠道，那我們應該要怎么做呢？做些什么可以增加銷售渠道呢？
我們可以再從以下幾點來思考。第一個是不是可以開設線下的門店。第二，是不是可以發(fā)起一些招商活動呢？第三，再開一個線上的店鋪，這幾個就是我們支撐我們KR的具體行為動作這樣的目標，它就像一個塔尖兒，用下面一層一層的塔身來支撐起來的，用來指引我們一步一步實現(xiàn)我們既定的目標。所以說OKR目標管理工具的底層邏輯就是為了先幫助我們把這個框架性的思維建立起來。我們想要完成任何的目標，用這個方法都會極大的提高我們目標的達成率。
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