老板最不可替代的能力是什么呢？在公司里面，你可以不懂營銷，不懂技術(shù)這些，你只要找到專業(yè)的人士幫你干，應(yīng)該就差不多。可是，做決定，做決策的能力，任何人也許都替代不了。你從一個員工的去留，再到公司命運(yùn)的戰(zhàn)略方向，可能都需要你來拍板做決定。如果不會做決定，那真的是非常痛苦。那怎么正確的去做決策呢？首先要把精力聚焦。有研究說人平均每天在生活中會有35000個決策，每一個決策都會耗費(fèi)你的一點(diǎn)精力。
就像亞馬遜CEO貝索斯的管理方式，就是每天他只做三個重要的決定，多了不做。所以工作中需要做很多重大的決策的管理者，就要盡量把生活過得簡單一些，不要過多的糾結(jié)于今天我吃什么穿什么，耗費(fèi)能量，要把精力都投入到重要的事情上。另外管理者們做決策的時(shí)候，更多的要用客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)來支撐你的決策。再或者多聽一聽不同的一些聲音，不要一上來就去否定別人，或者說是打壓意見不合的同事。多去看看一些成功人士的失敗案例，這樣才能幫助我們少走決策的彎路，多做正確的決定。
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