在職場(chǎng)之上，特別是新人，其實(shí)非常多的時(shí)候，他往往會(huì)更關(guān)注于理論。因?yàn)槲覀儎倧膶W(xué)校出來，關(guān)注于理論，就會(huì)容易造成一個(gè)非常大的困境，或者說是一個(gè)誤區(qū)。也就是說我們?cè)偃プ龇桨傅臅r(shí)候，首先會(huì)拿著過多的理論，其次我們會(huì)追求方案的完美性。因?yàn)槔碚撏际峭昝赖?，所以我們?cè)谧龇桨傅臅r(shí)候，也會(huì)盡可能的把方案做的非常的完美。因此你會(huì)發(fā)現(xiàn)說職場(chǎng)新人在做一個(gè)方案的時(shí)候，本來其實(shí)我們整個(gè)項(xiàng)目可能就是一個(gè)兩周的一個(gè)小時(shí)間，但是他做方案就要做十天。在這種情況下，其實(shí)本來就兩周做了十天之后還如何去執(zhí)行呢。所以這里面其實(shí)就是一個(gè)*的問題，真正的職場(chǎng)新人，要想真的去提升自己，去快速的去讓自己轉(zhuǎn)化，最核心的并不在于你方案。因?yàn)槊總€(gè)人只要有時(shí)間都可以做出*意義上完美的方案，但是這些完美的方案是沒有任何意義的，因?yàn)闆]有辦法執(zhí)行。
所以真正要提升自己的核心并不在于說方案是否完美，而在于說當(dāng)你做了基礎(chǔ)的方案之后，一定要第一時(shí)間去落地執(zhí)行，然后去調(diào)整。我們做個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，比如說我們要做一個(gè)社群，做出社群最基礎(chǔ)的就是你要先把社群的用戶的規(guī)模，把它拉起來。當(dāng)你拉新的時(shí)候，比如說你是有一個(gè)利益，當(dāng)你有了這一個(gè)，我覺得就ok了。你就通過這個(gè)利益點(diǎn)，不管在第三方平臺(tái)上還是投廣告都可以然后快速的去嘗試。那你能不能拉過來人呢？你通過你的嘗試和落地的數(shù)據(jù)，可以非常好的看出來說，這個(gè)不行。這樣的話，你才能夠更快的去調(diào)整你的方案和策略，不是只想著說我的方案要完美，我的方案不行，我一定要改改改，問題是當(dāng)你把方案改好的時(shí)候，可能你離離職已經(jīng)越來越近了。
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