作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，其重要的職能之一就是做決策，這也是最痛苦的。抉擇做得好，一榮俱榮，做不好，影響深遠(yuǎn)。如何做好好的決策呢？簡單的和大家分享一下做決策的八大陷阱，時(shí)刻提醒自己，并避免發(fā)生，可能你將會(huì)做出好的決策。
1、忽視了問題所處的環(huán)境背景。任何問題及事物都有其所處的環(huán)境及場(chǎng)景，脫離他所處的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行決策，產(chǎn)生的結(jié)果將是浮云。
2、結(jié)果好就是好決策。這個(gè)結(jié)論常常迷惑了很多管理者，雖然沒有比好結(jié)果更令人期待的事情了。但是我們雖然設(shè)想了好的結(jié)果，但是一旦決策下達(dá)，實(shí)施的過程卻非我們能完全掌控。所以，做決策時(shí)，要設(shè)想更能掌控過程的好結(jié)果。
3、做決策只看結(jié)果，不看過程。需要強(qiáng)調(diào)的是，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，更要強(qiáng)調(diào)過程，只有如此，才能水到渠成。
4、過分追求完美，而忽視了潛在的影響。任何事情都不可能十全十美，但只求我們做到盡善盡美即可。因?yàn)榍笕?zé)備的結(jié)果，可能會(huì)付出更大的代價(jià)。
5、忽視了時(shí)間對(duì)決策結(jié)果的影響。國內(nèi)京東集團(tuán)投資修建京東物流就是一個(gè)時(shí)間過程影響結(jié)果的一個(gè)好案例。其實(shí)很多商業(yè)投資行為所謂的回報(bào)周期及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，講的就是時(shí)間的影響。
6、忽略了不確定性對(duì)決策的影響。做任何決策時(shí)，一旦要考慮不確定性，對(duì)決策的影響，它可以是你難以掌握的天氣地質(zhì)政策變化及時(shí)代背景等因素。
7、一廂情愿式的樂觀決策。很多管理者會(huì)先入為主的認(rèn)定這件事情究竟該怎么樣怎么樣，而忽視了外圍的影響，造成了盲目的樂觀，從而造成了錯(cuò)誤的決策。
8、自我欺騙式或逃避式?jīng)Q策。一些管理者在決策時(shí)，用自我欺騙式或逃避式的決策，認(rèn)為某些條件不會(huì)發(fā)生對(duì)決策的影響，但實(shí)際情況是，用一旦實(shí)施起來，這些外在的條件卻實(shí)實(shí)在在的發(fā)生了，從而對(duì)決策產(chǎn)生了重大的影響。
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