作為一名團(tuán)隊(duì)的管理者，在你的帶領(lǐng)下，使團(tuán)隊(duì)有較好的發(fā)展，是你責(zé)無旁貸的事情。除了具備以人為本的思想及幫助員工做出業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之外，你還知道要具備哪些方面成功的要素嗎？要回答上述問題，作為管理者的你要思考另外三個(gè)問題，我如何幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該積累哪些知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)？團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該提升哪些方面的能力？接下來請(qǐng)認(rèn)真的看完五個(gè)方面的要素來助你一臂之力。
1、贏得信任。作為管理者獲得團(tuán)隊(duì)成員的信賴，是開展一切工作的根基。這就需要你以自身的格局、品格及能力贏得團(tuán)隊(duì)的信任。比如你要有寬廣的視野與大局觀，關(guān)注他人利益與團(tuán)隊(duì)利益高于自身利益，要有擔(dān)當(dāng)及換位思考意識(shí)，不要推卸責(zé)任給下屬員工要有發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力，必要時(shí)能及時(shí)的躬身入局，及時(shí)補(bǔ)位的水平。
2、目標(biāo)明確。作為一名團(tuán)隊(duì)的管理者，既不要把目標(biāo)不做傳導(dǎo)自己來背，也不要把目標(biāo)全部傳導(dǎo)給成員自己毫無責(zé)任。而應(yīng)該根據(jù)總體目標(biāo)責(zé)任分解給到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，讓其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和一定的壓力，并制定作戰(zhàn)計(jì)劃與資源配置。管理者也要經(jīng)常性的問自己一個(gè)問題，團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的每一個(gè)階段的目標(biāo)與責(zé)任了嗎？
3、培養(yǎng)賦能。這一點(diǎn)我已多次講過，我就再補(bǔ)充一句，管理者要經(jīng)常的問自己，我在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方面做的足夠嗎？
4、及時(shí)激勵(lì)。激勵(lì)包括物質(zhì)與精神兩個(gè)層面。作為管理者，我們還是要反問自己一個(gè)問題，我多久沒有表揚(yáng)下屬了？
5、評(píng)估反饋。反饋包括結(jié)果反饋與狀態(tài)反饋兩個(gè)方面。反饋的目的，就是幫助團(tuán)隊(duì)成員在業(yè)績(jī)上不斷的及時(shí)的修正與改進(jìn)提升。所以作為管理者也要經(jīng)常性的問自己一個(gè)問題，我對(duì)下屬有開展評(píng)估反饋嗎？效果如何呢？最后我想說的是，團(tuán)隊(duì)有業(yè)績(jī)了，管理者才有業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)了，管理者才是真正的成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的成功才是管理者真正的成功。
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