職場上領導樹立權威的方式有很多種，我們來講其中的一種就是罵人。當然大家不要誤會，這里的罵人也未必是口吐蘭花，同時大家也不要小看罵人的哲學，先給大家講一個小故事，會玩斗地主的人都知道，單張牌*的是大王。那么正常情況下，大王何時出呢？就是打小王的時候。這里面就牽涉到一個中國式的管理哲學，一把手要管理的對象基本上都是離他最近的人，而不是最基層的員工，最基層的員工誰去管呢？當然是中低層的管理者。那么好了，我們回過頭來說一說，領導者罵人會罵哪幾種人，我們講三類。
1、職位比他低1級到2級的人。一個人的影響力是有限的，影響力輻射面最強的就是領導身邊的人，而比他低1到2級的人正好屬于他核心的管理圈層。只有把這個核心圈層的人管好了，罵順了，所有的指令才會不打折扣的傳導下去。
2、他所熟悉或親近的人。作為團隊的管理者，一定是以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度。如果下面的人犯錯誤了，首先他要罵和批評的對象肯定是他親屬或親近的人，或者外人眼中認為和他是一條戰(zhàn)線的人。否則，會讓大家認為領導者會有胳膊肘往里拐的嫌疑，這樣的思想一旦在團隊中擴展開來，就不利于后續(xù)的管理。
3、準備重點培養(yǎng)的人。三字經中講到，玉不琢，不成器，人不學，不知義。領導想讓你好學上進，將來擔當大任，必然會在日常的管理中對你嚴格要求并加以訓誡之類的語言。其實這就是為你好，職場上如果領導連罵你都懶得罵了，其實就基本上會把你放棄了，找罵是一種本事，挨罵是一種榮幸。
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