如果手里面有一匹千里馬，不用去怎么拿鞭子抽他，他跑的速度也不會很慢，因為有句老話不帶揚鞭自奮題。如果手里只有一匹百里馬，那拿個鞭子去猛抽這個百里馬，一天能跑到130里，140里已經非常辛苦了，這就是原因是所在。普通的企業(yè)用績效考核的辦法來管理員工，就像手里面有一堆百里馬，但是妄想著通過用鞭子抽的辦法，就可以讓這個百里馬跑出千里馬的速度，這非常愚蠢的辦法，是沒法落地的。而那些優(yōu)秀的企業(yè)，聰明的企業(yè)，谷歌的招聘，谷歌的招聘是非常的嚴格的，但是谷歌的內部的管控體系，谷歌是全世界第一個做OKR的，谷歌是沒有考核的，他的員工拿的都是固定薪，而且非常之高，他的這個固定薪酬是與員工的能力價值匹配的，它是用一種簡單的方式在做管理，是用一種非常*和復雜的方式在做選擇，選人是非常難的，管理是簡單的。
而很多中國的企業(yè)恰恰相反，我們花了很少的時間去選了一些不合適的人，然后天天妄想只有一些非常復雜的管理工具，能把這些人管好，天天給這些百里馬畫餅說，你只要跑到千里馬的速度，然后到了年底，我就給你一袋子胡蘿卜，拼了老命，他累死，他都跑不到，這是能力問題，能力有時候沒法去追逐的，不是靠你發(fā)多了錢，發(fā)少了錢，他能力就能改變的，很多時候著力的方向就錯了。
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