很多管理者一談到管理，就會(huì)自然的認(rèn)為有錢有權(quán)才能管理好下面的員工，下面員工才會(huì)覺(jué)得你有相應(yīng)的資源跟著你干，這可能是在當(dāng)下中國(guó)真的是一個(gè)非常普遍的認(rèn)知。話說(shuō)回來(lái)。如果你是一個(gè)小小的基層管理者，沒(méi)有錢，是不是就不能管好你下面的員工？No, 我和大家講三個(gè)方向，可以讓沒(méi)錢沒(méi)權(quán)的你也可以帶領(lǐng)好你的員工團(tuán)隊(duì)。
1、營(yíng)造好的氛圍環(huán)境。比如說(shuō)近段時(shí)間你的團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)都達(dá)成了，甚至超越了你的預(yù)期。你可以和大家講，最近大家比較辛苦，并且超額完成了下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。今天下班后，大家可以到我家一起吃個(gè)飯。當(dāng)然也可以換一種工作之余的輕松的游戲方式，這樣的好處就是在活動(dòng)的過(guò)程中，讓大家真正的達(dá)到放松的狀態(tài)，同時(shí)又可以進(jìn)一步加強(qiáng)同事之間的交流。這個(gè)時(shí)候大家可以無(wú)話不說(shuō)，為后續(xù)的更好完成工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，這也是讓大家進(jìn)一步的認(rèn)同了，你是一名好的領(lǐng)導(dǎo)。
2、當(dāng)著你員工的面，主動(dòng)向你的上級(jí)承擔(dān)責(zé)任。比方說(shuō)，由于某次團(tuán)隊(duì)的工作失誤或其他的原因，造成了工作沒(méi)有達(dá)成你上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期結(jié)果，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)罵下來(lái)，直接問(wèn)你們這個(gè)工作，你們是怎么干的？這個(gè)時(shí)候，你們都覺(jué)得怎么樣，你要主動(dòng)的向你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)這次任務(wù)怪我，我沒(méi)有交代細(xì)致。沒(méi)有把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)就要考慮清楚，沒(méi)有把這事情給下面交代，完善這個(gè)事情怪我，你考罰我，我作為他們的負(fù)責(zé)人，責(zé)任由我來(lái)全部承擔(dān)。這個(gè)時(shí)候，下面員工會(huì)怎么想？是不是他們從內(nèi)心更認(rèn)同你？覺(jué)得你是有擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)，接下來(lái)會(huì)不會(huì)把工作做得更好呢？
3、噓寒問(wèn)暖，解決員工的實(shí)際困難。比如，員工在開展一項(xiàng)工作時(shí)，遇到了一些小小的困難，一直沒(méi)能把工作進(jìn)一步的推進(jìn)。這個(gè)時(shí)候，你要裝作若無(wú)其事的樣子，跟他聊一聊，問(wèn)一下情況，并且給出一點(diǎn)小小的建設(shè)性的意見(jiàn)。結(jié)果會(huì)怎么樣呢？可能員工經(jīng)過(guò)你不經(jīng)意的一個(gè)點(diǎn)撥，就可以快速的完成這項(xiàng)工作?；剡^(guò)頭來(lái)想一想，他會(huì)從自己的內(nèi)心對(duì)你，抱有感激之情。在以后的工作中，對(duì)你的信任感及認(rèn)同感是不是就大大的加強(qiáng)了呢？當(dāng)然大家一定要切記，這里兩個(gè)關(guān)鍵詞叫不經(jīng)意間與建設(shè)性意見(jiàn)。不經(jīng)意是為了不傷害員工的自尊，建設(shè)性意見(jiàn)是開放式的，不是強(qiáng)制或者要強(qiáng)壓的，這樣不會(huì)造成員工的反感。
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