員工做事情沒有主動性，很多企業(yè)都會面臨這個問題，但是抽絲剝繭，這個問題有哪些，有可能是薪酬偏低了，有可能是管理過于嚴格了，這些問題都對。但是：
第一步，這個企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)搖搖欲墜了。想漲工資，他也知道該漲工資，但漲不起來工資了，在這個情況下怎么解決？因為對員工管理過于嚴格，導致員工工作沒有主動性，但是我已經(jīng)是因為管理的不夠嚴格，導致企業(yè)的傾向，我怎么辦？這個時候就不要只是看第一層原因了，還要往下去尋找更深層次的原因，那么為什么錢少？是不是我們在企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)布局的時候，就沒有選擇正確的投資？是不是我們企業(yè)在搭建組織流程的時候，就沒有搭建正確的團隊，導致了我們很多的利潤，很多的效率浪費掉了，所以這個時候我們要不是說是只是個員工把工資漲上來了，是第一步，先通過優(yōu)化戰(zhàn)略，優(yōu)化組織，趕快把丟掉的利潤撿回來，有了多余的利潤，才能給員工把工資漲上來。
第二步，給員工漲工資是不是普漲，不一定。有的員工沒有主動性，他可能是心里受委屈了。有的員工沒有主動性，他可能是真的死豬不怕開水燙。所以要因人處理這種問題，那要對員工做考察，究竟哪些員工只是因為工資低受了委屈，沒有主動性。而哪些員工即使是給他漲的月薪3萬5萬，他還是依然沒有主動性。要通過人才盤點，識別出來哪些是優(yōu)秀的員工值得漲，哪些是不優(yōu)秀的員工不值得漲。
第三步，還要開啟精準選人。不合適不優(yōu)秀的員工盡快的優(yōu)化，優(yōu)化掉的員工很多老板會說，把人都辭完了，我們的工作給誰干，那就得趕快去招，一方面內(nèi)部做人才盤點不斷的優(yōu)化，一方面外部要源源不斷的人進來，所以這就是精準選人和人才盤點，往往是牽一發(fā)而動全身的兩件事情，要協(xié)同的去做，而不要單打一的去做。
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