企業(yè)當(dāng)中要完善什么樣的機(jī)制？機(jī)制決定結(jié)果，改革開放四十多年來超越了*兩百多年的歷史，發(fā)展到今天，成為世界的第二大經(jīng)濟(jì)體，為什么？是因?yàn)閲?guó)家的發(fā)展的機(jī)制非常的好，那么要解決什么樣的一個(gè)機(jī)制？
第一個(gè)，先解決分配的機(jī)制。在企業(yè)當(dāng)中，如果員工他知道他未來只要去做了，就能夠得到什么樣的好處和獎(jiǎng)勵(lì)，那他一定會(huì)想盡一切辦法去做的，這就是分未來的錢，無論現(xiàn)在的所有的股權(quán)管理模式，商業(yè)的模式背后，如果沒有解決員工的分配的問題，只是老板一個(gè)人掙到錢，然后員工只是出力，不得好處，基本上是推不下去的，所以最核心最重要的第一個(gè)機(jī)制是分配機(jī)制。
第二個(gè)，很多人在發(fā)工資過程當(dāng)中，分配機(jī)制是不太清晰的，應(yīng)用的更多的是扣罰的模式，而沒有用激勵(lì)的方式。一個(gè)本性，你經(jīng)常做事情，如果做錯(cuò)了會(huì)被處罰，請(qǐng)問還會(huì)愿意去做嗎？但是如果反過來，只要你做的這個(gè)事情就有好處，沒有做到，那么怎么樣我們?nèi)プ隹偨Y(jié)，也不會(huì)帶給你任何的壞處，那員工是不是就會(huì)愿意積極主動(dòng)的去做了？但是分配機(jī)制說來簡(jiǎn)單，關(guān)鍵就是你的思維，想明白了沒有？但真正的把分配機(jī)制講清楚，講明白了以后，自然而然就能夠設(shè)置出屬于企業(yè)的分配的機(jī)制。
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