打工人常踩的五個(gè)坑，踏進(jìn)去，不僅得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，晉升漲薪無望。
第一，剛?cè)肼毎l(fā)現(xiàn)被安排了過高的KPI，趕緊跟領(lǐng)導(dǎo)說，我接不住，不。先接下來，然后和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)策略、項(xiàng)目計(jì)劃和工作進(jìn)展，通過匯報(bào)讓領(lǐng)導(dǎo)給你支招，如果整個(gè)過程領(lǐng)導(dǎo)支招了，你照做了還是完不成，領(lǐng)導(dǎo)自然知道是KPI定的不合理。
第二，領(lǐng)導(dǎo)安排分配任務(wù)不合理怎么辦？要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)提出問題嗎？不。先執(zhí)行再提問題，讓領(lǐng)導(dǎo)知道，不是你主觀判斷領(lǐng)導(dǎo)你任務(wù)分配不合理，而是當(dāng)遇到客觀事實(shí)，特別是通過第三方的反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)自己意識(shí)到，我這塊做的不合理。
第三，事情推不動(dòng)怎么辦？跟領(lǐng)導(dǎo)說遇到了哪些問題。只提問題，在領(lǐng)導(dǎo)眼里是純純的抱怨，只能顯示你的無能，要具體說清，分析定位之后需要領(lǐng)導(dǎo)支持的點(diǎn)，提出的不是問題，更不是抱怨，而是提供的解決方案，只是要的領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)支持。
第四，怎么才算提高工作效率，用20%的精力做好80%的事兒嗎？這個(gè)是流水線打螺絲的邏輯，真正的高手會(huì)用80%的精力做好20%，容易出成果的事兒告訴你，職場里剩下的80%的事兒都不重要，不要用低頭拉磨的邏輯干活了。
第五，跳槽找工作是年底好還是年初好，都不好。高手從來不會(huì)問這種執(zhí)行層面的問題，意義不大，跳槽的時(shí)間點(diǎn)，實(shí)際上在跳槽之前的3到5年就已經(jīng)定好了，跳槽是你主動(dòng)設(shè)計(jì)出來的一個(gè)職場進(jìn)階的動(dòng)作和手段而已，所以跳槽本身不重要，規(guī)劃才重要。
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