到底應(yīng)該對員工做哪些培訓(xùn)？其實員工應(yīng)該被培訓(xùn)的內(nèi)容有好幾種，把它歸成了五個類別。
第一類，產(chǎn)品類的培訓(xùn)。跟員工的實際工作相關(guān)的一些知識信息方面的培訓(xùn)。
第二類，業(yè)務(wù)類的培訓(xùn)。主要就是可以讓員工熟練把這些內(nèi)容運用到他的實際工作當(dāng)中。
第三類，管理類的培訓(xùn)。整個團隊的這種一些經(jīng)驗的培訓(xùn)，比如成功案例，讓員工通過案例得到新的啟發(fā)，然后可以去運用這些案例。
第四類，心態(tài)類的培訓(xùn)。是讓員工去實現(xiàn)自我認(rèn)知和突破。
第五類，管理類的培訓(xùn)。
第一方面，是針對所有員工的。比如公司的企業(yè)文化相關(guān)的培訓(xùn)，公司的管理制度，相關(guān)的培訓(xùn)。
第二方面，是針對儲備管理人員或者現(xiàn)有的管理人員的培訓(xùn)。比如去培訓(xùn)他管理理念、管理思維、管理方法等相應(yīng)的這樣一些內(nèi)容。整個管理培訓(xùn)的目的是為了讓員工更好的理解公司的文化和戰(zhàn)略，可以對照現(xiàn)在自己的培訓(xùn)，來看一看在哪個類別上的培訓(xùn)還有欠缺，慢慢把它補充和完善起來，你的培訓(xùn)也會更加的豐富。
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