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如果一個高管對低績效的關(guān)鍵崗位人員一忍再忍的話，那么高績效的人才將忍無可忍，最終會選擇離開。因為高績效的人才也往往希望和高績效的人合作，碰撞出好的想法，互相吸取能量。假如關(guān)鍵崗位長期被低績效者占據(jù)，那么高績效人才被迫與他們合作，原本高績效人才的活力也將會失去。

因此高管是需要對低績效關(guān)鍵崗位的人員要快速堅決的處理。當(dāng)然我們說的快速堅決不要淪為暴力管理，不要動不動就辭退，而是要迅速的給予反饋輔導(dǎo)，糾偏，不行再換人，換崗再不行才辭退。古人說的，慈不掌兵，就是這個道理。從這個角度上講，親和力nice這個不應(yīng)該是高管的第一優(yōu)點，頂多是個加分項而已，能帶隊伍拿結(jié)果打勝仗，這才是關(guān)鍵。