我們講不能培養(yǎng)出下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，再厲害也是不稱職的。管理要產(chǎn)出績效，最終一定體現(xiàn)在下屬的成長中，帶著一群無能的下屬，只會讓你的團隊平庸，讓你的企業(yè)倒閉了。所以我們講培養(yǎng)下屬絕不是一件可做可不做或者有空再做的事兒，而是一件非做不可的工作。這項工作的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、上司要提供平臺和機會給下屬，讓下屬在舞臺上去鍛煉和展示。
2、上司要對下屬的工作結(jié)果負(fù)有責(zé)任，不能只埋怨職責(zé)或幫助輔導(dǎo)。
3、在上次的工作職責(zé)當(dāng)中，要包含有培養(yǎng)下屬的指標(biāo)并和獎金掛鉤。在我們講培養(yǎng)下屬是上司的責(zé)任，一個不能培養(yǎng)出下屬領(lǐng)導(dǎo)者，無論他個人能力有多么的強大，也是不稱職的。
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