有些老板很愛(ài)學(xué)習(xí)，出去學(xué)習(xí)筆記，記了很多，覺(jué)得自己學(xué)識(shí)淵博，學(xué)的時(shí)候也非常的興奮。但是回到企業(yè)一用，發(fā)現(xiàn)這些方法根本不能落地，聽(tīng)課激動(dòng)，回去不動(dòng)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，老板必須要經(jīng)常學(xué)習(xí)，但是如何學(xué)習(xí)呢？為什么聽(tīng)別人說(shuō)什么策略都挺厲害，自己應(yīng)用起來(lái)就不靈。因?yàn)椴呗员旧聿](méi)有意義，策略要結(jié)合時(shí)空角才有產(chǎn)生意義。也就是說(shuō)一個(gè)方法能產(chǎn)生效用，不僅要看方法本身，還要看這個(gè)方法是在什么時(shí)間用的，在什么空間用的，針對(duì)什么角度用的。比方說(shuō)漲價(jià)策略，你不能只看到別人漲價(jià)管用了，你也跟著漲價(jià)。你要看到它漲價(jià)背后的時(shí)空角才可以，在什么時(shí)段漲價(jià)，在哪個(gè)區(qū)域漲價(jià)，針對(duì)哪部分客戶漲價(jià)。如果你看不到這些，你把策略照搬照抄，很可能會(huì)讓你瞬間陷入被動(dòng)。
有些中小微企業(yè)的老板，整天研究世界500強(qiáng)的企業(yè)制度，人家航母的策略，你一個(gè)小帆船肯定能適用嗎？不一定，國(guó)外的很多行業(yè)都很成熟，這個(gè)行業(yè)里就那么幾家大企業(yè)，他的員工離開(kāi)了，可能沒(méi)地方去面臨失業(yè)，這個(gè)咱們能比嗎？你的人才可能有很多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在盯著，因此他們的人力制度也不能照搬照抄。世界上沒(méi)有到哪都管用的方法，也沒(méi)有在哪都沒(méi)用的方法。我們學(xué)習(xí)要學(xué)到背后的東西，而不是皮毛的方法策略。如果哪位老師告訴你一個(gè)策略，卻不能交代策略使用的時(shí)間、空間和角度，那么那基本上也沒(méi)用過(guò)這個(gè)策略，只是道聽(tīng)途說(shuō)而已。所以學(xué)習(xí)要會(huì)學(xué)，不能只學(xué)表面，或者貪圖高大上不實(shí)用的東西。再高大上對(duì)你來(lái)說(shuō)可能毫無(wú)價(jià)值，甚至還會(huì)誤導(dǎo)你的企業(yè)，讓你的企業(yè)落后。
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