我是一個(gè)新晉管理者，沒有什么人緣不知道怎么帶團(tuán)隊(duì)。我有兩個(gè)方案，第一個(gè)，實(shí)現(xiàn)人性化管理，穩(wěn)定軍心，減少團(tuán)隊(duì)的離職率。第二個(gè)方案是先建制度，提高業(yè)務(wù)要求，在進(jìn)行人性化管理。我這兩個(gè)方案哪個(gè)可行老師能給我一些建議嗎？聽了這個(gè)問題，我想先告訴你，你的做法是存在問題的。作為一名管理者，你去帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有和大家搞好關(guān)系，建立起信任關(guān)系，是沒有人愿意聽從你的。
1、所以第一件事兒，你得先請(qǐng)大家吃飯，不要覺得吃飯是小事，很多時(shí)候請(qǐng)吃飯能在無形當(dāng)中拉近彼此的關(guān)系。
2、你要一對(duì)一的溝通，了解每個(gè)人需要什么。你只要知道每個(gè)人需要什么，你才能找到他們背后的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)也要把這些人篩選一下，按照271來分配，哪些人是有想法的，有能力的。哪些人是聰明人績(jī)效高的。哪些是需要你提供幫助的，幫助他們拿到相應(yīng)的結(jié)果，相應(yīng)的成效。要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)摸底，了解大家的基本情況。
3、你們部門要開個(gè)會(huì)，你要告訴大家你接下來要怎么干，你的目標(biāo)是什么，你的策略方法是什么，團(tuán)隊(duì)怎么樣進(jìn)行調(diào)整等等。在你新官上任的時(shí)候開一次這樣的正式的啟動(dòng)會(huì)議，和大家達(dá)成一個(gè)共識(shí)，這是很重要的。
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