如果你剛做管理者，或者你準備成為管理者，一定要重視訓練這六項能力。
1、制定計劃的能力。也就是如何調(diào)動資源，做好計劃，完成工作目標的能力。
2、用人所長的能力。要養(yǎng)成一個習慣，多發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)領導的優(yōu)點，甚至也要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點。
3、布置通過任務的能力。把一件事情講清楚，找到合適的人，去讓他完成。
4、激勵執(zhí)行的能力。其實也就是領導力，你怎么在工作中調(diào)動別人，讓別人認為這項工作很重要，愿意去參與到工作當中，積極的完成工作。
5、業(yè)務輔導的能力。當員工在工作中遇到了問題，你有沒有可能快速的定義問題，然后幫助員工提升解決問題的能力。
6、績效反饋的能力。當員工做完了一項工作，完成了一個目標，你要告訴他哪里做的好，哪里做的不好，需要提升。
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