1、高級(jí)的老板，往往最重要的能力是使用別人的能力。管理者不是管事情，也不是管人，沒(méi)有人喜歡被動(dòng)的受他人驅(qū)使的去做事兒。如果你像個(gè)監(jiān)工一樣去監(jiān)督他，他只是做給你看，*不會(huì)做的。更多人不是機(jī)器人，你的員工他們是有獨(dú)立意識(shí)、有想法、有情緒、有夢(mèng)想的。很多人佩服任正非成功的把15萬(wàn)知識(shí)性勞動(dòng)者從秀才變成了兵，但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更大的問(wèn)題其實(shí)是怎么把傳統(tǒng)時(shí)代的兵變成懂得創(chuàng)意、執(zhí)行快樂(lè)執(zhí)行、用腦執(zhí)行的秀才。
2、聰明的老板會(huì)讓平凡人做不平凡的事。好的組織必然有嚴(yán)明的規(guī)則。任正非訪美的時(shí)候，總結(jié)了先進(jìn)的制度經(jīng)驗(yàn)。最后他總結(jié)到制定了明確的規(guī)則，就必須是冰冷無(wú)情的捍衛(wèi)規(guī)則。華為顧問(wèn)田濤透露，任正非出差在酒店里洗了衣服，放在報(bào)銷里，被審計(jì)出來(lái)后報(bào)銷，被要求退回去，還寫(xiě)了檢討。除了制定嚴(yán)明的規(guī)則以外，還必須了解員工的內(nèi)在動(dòng)力。
員工的動(dòng)力來(lái)自兩個(gè)方面。
1、是公平的物質(zhì)回報(bào)，物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)做到什么程度，拿多少錢(qián)，超出的部分該怎么拿。他的工作指標(biāo)是什么，對(duì)他的工作要求是什么？所以我們說(shuō)做到什么是合格，做到什么是良好，做到什么是優(yōu)秀。你要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以叫物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、是企業(yè)文化。企業(yè)文化一定是向上和向善的，向上就是進(jìn)取，意味著奮發(fā)向上，追求進(jìn)步。向善則是崇德，意味著明德惟馨。擇善而從。你要讓員工覺(jué)得在這個(gè)公司有歸屬感，有成就感，那他就會(huì)留的久一點(diǎn)，他留的久一點(diǎn)，他為公司創(chuàng)造的價(jià)值就多一點(diǎn)。他留的久一點(diǎn)，他用心的在做，他覺(jué)得他做的工作是有意義的，對(duì)客戶有意義，對(duì)團(tuán)隊(duì)有意義，對(duì)社會(huì)有意義。超越了物質(zhì)以上的激勵(lì)，這才是企業(yè)文化真正的內(nèi)涵。
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