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我經(jīng)常說，合伙人尋找有三個關(guān)鍵點，第一，價值觀要相近。第二，能力要相當(dāng)。第三，資源要互補(bǔ)。合伙人最忌諱的就是什么？他的能力不相當(dāng)，還有他資源不足。比如說你的研發(fā)能力很強(qiáng)，我的的研發(fā)能力很強(qiáng)，咱們兩個來合資這家公司。我估計夠嗆。

想過去很美好，干起來肯定很痛苦，為什么？因為咱倆只會研究產(chǎn)品，我們不會見到客戶，不知道說什么，這個就是大忌。但是如果說我的銷售能力強(qiáng)，你的研發(fā)能力強(qiáng)，咱們一合作你研發(fā)的產(chǎn)品我能把它賣掉。而且我不但我自己能把它賣掉，我還能帶一批人把它賣掉，那這就不一樣。所以組織做企業(yè)就是做組織，做組織的第一步就是要打造銷售團(tuán)隊，這個理念，我們務(wù)必要記得。