老板決定一個企業(yè)的生死，中高層管理干部的總體水平，決定企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量。企業(yè)進入快速擴張期之后，中高層管理干部的總體水平會跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，從而成為企業(yè)發(fā)展*的障礙。不是他們不盡心，不努力，這是因為企業(yè)在前些年的生存期內(nèi)，一切以活下去為目標(biāo)，從來沒有系統(tǒng)的對中高層管理干部的培養(yǎng)做過努力，落下十年的功課，終究會在快速發(fā)展階段成為最突出的問題和痛點。
老板在這方面更早的認(rèn)識到并采取有效措施，方能快速度過這個階段。如果老板沒有這個意識或者優(yōu)柔寡斷，繼續(xù)不舍得在這方面進行投資，那企業(yè)將面臨內(nèi)亂風(fēng)險，后果不言而喻。還有些老板雖有這個意識和認(rèn)知，但總想著省錢，不斷的自我試錯，結(jié)果便是弄得內(nèi)部怨聲載道，員工不再信任，甚至因頻繁嘗試內(nèi)部管理改革而造成大量核心人員離職的慘劇。那發(fā)展型企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級和管理干部綜合能力提升，它是一個非常專業(yè)的工作，特別需要因材施教，掌握方法、權(quán)重、節(jié)奏以及其中的力度。
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