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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

職場的PUA的套路與特點有哪些?如何有效應(yīng)對?

 
講師:陳立冬 瀏覽次數(shù):2295
 怎么別人都能做,你連這點小事都做不好呢?對你的期望高,要求就會高。沒想到你做的這么差,把這些工作交給你,是因為我信任你,你很優(yōu)秀。對于這三句話是不是似曾相識?不要懷疑,大概率已經(jīng)經(jīng)歷了職場PUA,職場的PUA的套路有哪些?有三個特點。 一、開頭很器重,工作安排完全不合理。比如一張口就是我很信任

怎么別人都能做,你連這點小事都做不好呢?對你的期望高,要求就會高。沒想到你做的這么差,把這些工作交給你,是因為我信任你,你很優(yōu)秀。對于這三句話是不是似曾相識?不要懷疑,大概率已經(jīng)經(jīng)歷了職場PUA,職場的PUA的套路有哪些?有三個特點。

一、開頭很器重,工作安排完全不合理。比如一張口就是我很信任你,所以把這個活兒交給你,你一定不要讓我失望,但活是爛活,可能是別人留的爛攤子,也可能是沒有任何支持的新項目。

二、只要工作不順領(lǐng)導(dǎo)心意,直接送上人格侮辱。比如方案做的是垃圾嗎?怎么連這都做不好。

三、無論你做了啥,沒有正向反饋,而是順手又畫了一個大餅。事情完成的很好,不會夸你干的漂亮,而是畫個大的餅,大概意思是跟著他混,未來有多么牛逼,但是實際的好處一點沒有,那傷害你之后,對方還要美其說,這是為了你好,聲稱之所以這么做,是為了鞭策你,為了讓你越來越優(yōu)秀,惡不惡心,難不難受,那怎么辦?

記住跟他反著來,他給你派不合理的任務(wù),那你給他做合理的分析,不合理咱不接。他指責(zé)你方案垃圾,那你跟他說,領(lǐng)導(dǎo)我不行,求你給我指導(dǎo)一下,我按你的思路來。他給你畫大餅,你給他說未來很重要,現(xiàn)實更重要,回歸現(xiàn)實才能暢想未來。簡單總結(jié)一句話,我不行,那他媽你上。



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陳立冬
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