我說領(lǐng)導(dǎo)的話要聽，但不用全信。有人問我說領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)我能信嗎？怎么判斷領(lǐng)導(dǎo)是真的有意培養(yǎng)你的，還是只是在給你畫餅？你可以看看你的領(lǐng)導(dǎo)有沒有這幾點(diǎn)表現(xiàn)，尤其是最后一點(diǎn)，只要他這么做了，就妥妥的是在扶持你。
1、你要看看你的領(lǐng)導(dǎo)都是怎么給你布置工作的。一個(gè)懂得怎么培養(yǎng)下屬的好領(lǐng)導(dǎo)，在這一點(diǎn)上表現(xiàn)的會(huì)特別明顯。假如他有心培養(yǎng)你，那么在給你布置工作的時(shí)候，一定不會(huì)只是簡單粗暴的塞任務(wù)。他會(huì)耐心的給你分析要你干什么，達(dá)成什么樣的結(jié)果。希望你在這個(gè)過程當(dāng)中在哪些方面得到鍛煉，他給你分享他的工作經(jīng)驗(yàn)，就是手把手的在帶你，幫助你盡可能快速的上手，避免不必要的摸索。
2、你要看看他對你的要求是不是張弛有度。一個(gè)有心提醒你的領(lǐng)導(dǎo)，在工作上對待你一定是嚴(yán)格要求的。他給你定的標(biāo)準(zhǔn)越高，說明對你越重視。但是私下里他會(huì)關(guān)心你的成長和變化，會(huì)關(guān)注到你的進(jìn)步，并給予你正向的鼓勵(lì)一個(gè)反饋，在你壓力過大的時(shí)候，他會(huì)給你動(dòng)力。
3、你要看看工作出問題的時(shí)候，他是不是護(hù)犢子。好領(lǐng)導(dǎo)面對工作上的問題，會(huì)首先站出來承擔(dān)自己的責(zé)任，不但讓大家看到問題，還能引導(dǎo)大家去解決問題。同時(shí)也給你留有成長的空間，不會(huì)讓別有用心的人把所有的矛頭都指向你。
4、也是最重要的一點(diǎn)，你要看他如何對待你們的工作成果。你把任務(wù)完成的很好，成長的進(jìn)步了，毋庸置疑，是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的好。但真正有意培養(yǎng)你的好領(lǐng)導(dǎo)，在你取得工作成果的時(shí)候，他不會(huì)獨(dú)攬功勞，把你當(dāng)個(gè)工具人，而是會(huì)為你創(chuàng)造展示的機(jī)會(huì)，讓組織里更大的領(lǐng)導(dǎo)看到你，讓同事們了解幸福。你他培養(yǎng)你就是為了讓你走向臺(tái)前了，以便于他自己可以退到幕后。所以他會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)來幫助你逐步累積光環(huán)，樹立威信。參考一下這幾條標(biāo)準(zhǔn)想想看，你的領(lǐng)導(dǎo)是真的培養(yǎng)你，還是只是在給你畫餅？
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