領導常用忽悠話術，這個任務交給你，將來對你的職業(yè)發(fā)展有好處。真實情況是他找不著別人干這事兒，特別是那種枯燥無味、結果不明，甚至是吃力不討好，埋了雷的工作。領導會從兩個方面來包裝他：
一、把他說成對公司無比重要。
二、把他描繪成你簡歷上漂亮的一筆。
如果一個項目存在巨大的收益，要想想為什么交給你，不能第一眼就發(fā)現(xiàn)它的價值，基本上他就沒有價值，如果仔細觀察領導的表情，可能會發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡，當然既然工作布置下來，也不能不做，通常會采取兩個對策。
第一，要給自己減負。請領導把我手上的其他工作拿走。
第二，要求給我安排一個幫手，我來和他分攤風險。出現(xiàn)棘手的情況，有他在我也有緩沖，如果坑太多太大，后續(xù)還可以拖更多的人下水，如果這些條件都不滿足，對不起，我認為我在經(jīng)歷和能力上不足以做好這項工作，所以我有言在先，對工作的結果不做保證。有一種可能，領導問了好幾個人，你適當拒絕，有利于其他有志向的同事獲得這個任務。
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