制造型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，謹(jǐn)防這三大陷阱。近幾年很多企業(yè)都開(kāi)始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他們要么自己認(rèn)為已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型，要么還在轉(zhuǎn)型的路上，但看到真正的成功者寥寥無(wú)幾。究其原因，大部分企業(yè)都掉進(jìn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陷阱當(dāng)中，企業(yè)也準(zhǔn)備進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么一定要避開(kāi)這三個(gè)陷阱。
第一個(gè)陷阱，先進(jìn)性的陷阱。對(duì)于數(shù)字化的先進(jìn)性，強(qiáng)調(diào)的是實(shí)用比先進(jìn)重要，不要只看到人家數(shù)字化表面上多么先進(jìn)，而是要關(guān)注到它真正的實(shí)用性。很多企業(yè)搞數(shù)字化就是弄幾個(gè)顯示屏給客戶看，讓客戶以為自己很先進(jìn)，能夠接訂單就可以了。
第二個(gè)陷阱，自動(dòng)化陷阱。很多管理者認(rèn)為只要引進(jìn)幾臺(tái)自動(dòng)化的設(shè)備，企業(yè)就完成了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上自動(dòng)化的設(shè)備本身并不能夠帶來(lái)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它需要專業(yè)的人才和機(jī)構(gòu)去掌控，需要流程數(shù)據(jù)精細(xì)化管理作為底層的支撐，所以人才匹配比自動(dòng)化更重要，一定不要盲目的去做數(shù)字化，要先做好人才的儲(chǔ)備，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，所有人手已經(jīng)到位。
第三個(gè)陷阱，高效率的陷阱。很多人覺(jué)得數(shù)字化好，就是因?yàn)樗男剩咝使倘恢匾?，但成本也是企業(yè)考慮的生命線之一，當(dāng)看到數(shù)字化高效率的時(shí)候，同時(shí)也要考慮到成本的最優(yōu)化。
企業(yè)做數(shù)字化必須得避開(kāi)這三個(gè)陷阱，用長(zhǎng)期主義思維，長(zhǎng)線投入準(zhǔn)備從基礎(chǔ)管理入手，系統(tǒng)的推行才能實(shí)現(xiàn)真正的自動(dòng)化。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/122583.html
