無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應(yīng)商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應(yīng)商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉。客戶欺負(fù)供應(yīng)商，常見有九大陰招。
1、天天招標(biāo)。每個季度招標(biāo)，每年招標(biāo)，每月招標(biāo)，甚至每個項目還要單獨(dú)招標(biāo)，其實招標(biāo)并不解決供應(yīng)商管理。
2、供應(yīng)鏈金融。供應(yīng)商送完貨以后不能及時付款，中間形成一個高利貸的空間。
3、供應(yīng)商管理倉庫。供應(yīng)商把貨送到你家去，倉庫的租金還要供應(yīng)商來付，客戶使用一個才確定一個，供應(yīng)商的送貨占用了供應(yīng)商的資金。
4、開發(fā)新產(chǎn)品。不給開發(fā)費(fèi)用，讓供應(yīng)商之間互相pk，誰不要開發(fā)費(fèi)用，再把這個訂單給誰。
5、價格談不攏。您先送貨貨積壓到一定的程度的時候，供應(yīng)商的資金根本周轉(zhuǎn)不了，這叫打死狗問價格必須按照客戶的定價，否則無法結(jié)算貨款。
6、客戶取消訂單以后，強(qiáng)迫供應(yīng)商退貨，讓供應(yīng)商接受這個損失。因為是客戶的客戶取消了訂單。
7、強(qiáng)行供應(yīng)商接受客戶不好賣的產(chǎn)品。也就是說客戶不好賣的產(chǎn)品，比市場價格賣給他的供應(yīng)商，以這個價格來抵扣你的貨款。
8、客戶自身設(shè)計工程采購的失誤，造成訂單的報廢，要求供應(yīng)商自己主動性消化。
9、客戶自身的各類年會各種活動的費(fèi)用要求供應(yīng)商主動分?jǐn)?，還要偷雞摸狗的去干著歌舞升平的事情?？蛻艉凸?yīng)商本身是平等的合作關(guān)系，互相幫助，互相成就的關(guān)系，怕的是客戶給供應(yīng)商提出了很多過分的要求，但沒有給供應(yīng)商配套足夠的利潤支持。長此以往，供應(yīng)商不在壓榨當(dāng)中偷工減料，就是含著淚水借客戶的船，出自己的海，不會真心為客戶服務(wù)的，受傷的永遠(yuǎn)就是客戶。所以作為客戶的您一定要善待你的供應(yīng)商，因為您也是客戶的供應(yīng)商。
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