中小企業(yè)激勵(lì)方案怎么做才有效？先搞明白這三點(diǎn)。
一、高層用股權(quán)。是為了讓高層關(guān)注經(jīng)營業(yè)績(jī)，經(jīng)營業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)周期相對(duì)比較長(zhǎng)，不可能一個(gè)月就把經(jīng)營業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)出來，正因?yàn)榻?jīng)營業(yè)績(jī)是長(zhǎng)期性的，股權(quán)在大部分企業(yè)里都只是針對(duì)核心高層，沒法要求一個(gè)員工天天關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，他也不一定都愿意等到分紅的那一天。
二、中層用績(jī)效。是要中層關(guān)注管理的結(jié)果，中層管理者對(duì)上是戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，對(duì)下是高層與基層之間的溝通者，所以企業(yè)對(duì)于中層的考核看的就是管理的結(jié)果。比如訂單準(zhǔn)交率、計(jì)劃達(dá)成率、一次交檢合格率等這些數(shù)據(jù)，以及人均產(chǎn)值、人均效率等等。
三、基層用考核?？嫉氖菃T工的工作行為，這里的基層包括基層管理人員和基層員工，基層員工的工作行為考核，比如看他早會(huì)參加了沒有，一天的計(jì)件任務(wù)完成了沒有，有沒有違規(guī)作業(yè)，有沒有遲到早退等等，在工廠里，基層管理員主要指的是班組長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的行為考核，比如看車間的數(shù)據(jù)做了沒有，員工流失率怎么處理等等。
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