在我們?nèi)粘５墓芾磉^程當(dāng)中，有些企業(yè)他的年終獎(jiǎng)制定的太晚，到年底的時(shí)候才開始制定。然后當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)方案。有些企業(yè)是不管員工干的好與壞，他的年終獎(jiǎng)到年底的時(shí)候發(fā)的是一樣的。其實(shí)這些做法就是讓我們的員工想方設(shè)法的不干活。據(jù)調(diào)查，有一半以上的員工覺得公司的年終獎(jiǎng)制度是不公平的，公司發(fā)放的獎(jiǎng)金與他的實(shí)際表現(xiàn)是不匹配的。將會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)公司的忠誠度和有積極性進(jìn)行了一個(gè)降低，那也極大影響了公司的一個(gè)利潤。
聽我一句話，如果您是企業(yè)的老板或者是管理者，一定要看這個(gè)內(nèi)容。這個(gè)內(nèi)容會(huì)告訴你如何來制定一個(gè)合理的年終獎(jiǎng)方案。制定年終獎(jiǎng)方案是不難的，我們要在年初的時(shí)候就要做好規(guī)劃。這時(shí)候我們要結(jié)合我們企業(yè)的一個(gè)目標(biāo)完成情況，告訴我們的員工完成目標(biāo)將會(huì)拿到幾個(gè)月的獎(jiǎng)金。如果是超額完成目標(biāo)的話，我們將會(huì)又拿到超額的獎(jiǎng)金是多少。但是如果是我們的指標(biāo)沒有完成，那他的獎(jiǎng)金有可能是沒有的。這時(shí)候我們需要做一個(gè)全員的一個(gè)通報(bào)，也要讓員工上下同欲。這樣一來，員工和企業(yè)就像紅燒肉和米飯一起吃才會(huì)更香。
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