為什么你積極負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，但是卻帶不好團(tuán)隊(duì)？反而有些人甩手掌柜的整天閑情趣步，但是大家又很擁戴他。這種情況就很可能是你變成了大家的止痛藥，變成了大家背后的機(jī)器貓。你對(duì)下屬有求必應(yīng)，下屬遇到了什么問題，你都第一時(shí)間沖在前面幫大家去解決，幫大家去遮風(fēng)擋雨。而強(qiáng)心劑是大家遇到了問題，他總是給大家鼓勁、搖旗吶喊、出謀劃策，但是他從來不去沖在前面幫大家去解決問題。比如下屬跟你意見不一致的時(shí)候，止痛藥是及時(shí)止損，他會(huì)告訴下屬你就按我說的錯(cuò)了算我的。但是是強(qiáng)心劑的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)跟下屬說，我相信你肯定能行的，你沒問題，你就去照著你自己的想法去做。
但是我建議這個(gè)方式你可以向左調(diào)兩度，可能會(huì)更好，不信你試試看。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)強(qiáng)心劑的領(lǐng)導(dǎo)，他最終不自己去幫下屬去解決問題，激發(fā)下屬的責(zé)任心。強(qiáng)化下屬的信心和決心，最終還是下屬靠著自己去解決的這個(gè)問題。對(duì)下屬真正的培養(yǎng)，不是告訴他這不能做，那不能做什么，燙手的山芋不能去碰，而是要培養(yǎng)他的心理和能力，讓他有勇氣去面對(duì)那些困難，在解決困難的過程當(dāng)中，不斷的去提升自己的能力。正所謂授之以魚不如授之以漁。所以道家有個(gè)說法叫無為而治。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果你能做到無為而治，反而能給下屬更多的成長的機(jī)會(huì)。所以你要成為一個(gè)合格的管理者，就一定要做員工的強(qiáng)心劑，而不是去做一個(gè)鎮(zhèn)痛藥。
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