我們要盡量的誘發(fā)別人心中的善，防止別人心中的惡爆發(fā)出來。通過我的管理方法，讓自己心中的善發(fā)揮到*，讓自己心中的惡能夠局限在最小的范圍之內(nèi)，這是管理的本質(zhì)。不要說人性本善和人性本惡，處事無非人心，謀局無非人性。從人性的角度，它既有善又有惡，只是在不同的環(huán)境，不同的出發(fā)點(diǎn)的時(shí)候才會(huì)表現(xiàn)出來。比如說在工作當(dāng)中，誰都想偷懶，它就是一個(gè)人性本惡的角度。我們盡量通過管理方法，讓大家的工作安排能夠更加的緊湊一些。同時(shí)我們也能激發(fā)大家的比拼PK自主自發(fā)的能夠把自己的業(yè)余時(shí)間也能夠去投入到學(xué)習(xí)工作當(dāng)中。但是如果你沒有內(nèi)心的激發(fā)，也沒有管理的監(jiān)控，就可以說每個(gè)人都會(huì)偷懶。從管理學(xué)上來講，激勵(lì)理論分為X理論和Y理論。
X理論就是強(qiáng)調(diào)的人性本善，激發(fā)人的積極性，讓人自主自發(fā)的去工作，更多的通過獎(jiǎng)勵(lì)做的更多，我就給你更多的利，給你更多的榮譽(yù)，這是X理論。而Y理論這強(qiáng)調(diào)的是人性本惡，通過各種的報(bào)表看板管理去監(jiān)控你，如果你沒有完成，我就去處罰你。他是通過獎(jiǎng)懲這兩種角度，讓大家既要有自主自發(fā)的工作，同時(shí)也有外邊的監(jiān)控懲罰去鞭策我。當(dāng)公司業(yè)績不好的時(shí)候，也不能丟棄X理論，總有能力強(qiáng)有能力不強(qiáng)的人，有業(yè)績好業(yè)績不好的人。如果你一下把X理論取消了，誰還好好工作呢？那些能力強(qiáng)的人就都摸魚了，公司業(yè)績肯定會(huì)越來越差。最后好人都走了，剩了一批業(yè)績不好的人，這公司肯定完蛋了。
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