以HR的能力來說啊，然后如果給予他足夠的平臺，他一定能夠給公司或者這個團隊產(chǎn)生很大的影響的。因為最關(guān)鍵的是什么？他從招聘的就是從入職的第一個環(huán)節(jié)開始，就HR已經(jīng)在介入了。所以他是很容易對團隊產(chǎn)生影響的，只是沒有做成。很多時候一個是就是說起來重視，但實際上并不用那么重視。他包括招聘的時候，很多人大家在新人入職的時候HR到底參與過哪些，有多少HR跟大家去講過，我們的未來到底是什么樣子？
我們的團隊的氛圍應(yīng)該是什么樣子的，應(yīng)該很少有，哪怕講可能也會僅僅是在面試階段。可能會是啊，我們我們團隊氛圍很好的，我們很open的對吧？我們福利很好，他只會這么這么講。但是他不會對這一個員工的作為一個人力，就是你作為公司的一個重要的資源，你這個資源怎么成長，對吧？他不會有太多的想法，或者說你這個資源怎么更好的嵌入到我們的這個團隊中，他不會有更好的想法。就算有，可能很多急功近利，團隊也不會給予足夠的空間，讓他把他這些想法去落地。
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