在團隊中啊，我們一定要給我們身邊的伙伴，他們一種成就感。這個案例呢是我的一位女同學，她是公司的創(chuàng)始人合伙人呢，還有他其他的幾個兄弟姐妹姐姐姐夫，一手創(chuàng)立起來的公司，經(jīng)過打拼啊，已經(jīng)成為北京這個行業(yè)里面非常有名的領頭企業(yè)。但是她卻在公司當下這種有成果的情況下，選擇想要離開。通過私聊呢，我發(fā)現(xiàn)她在這個家族的企業(yè)里面失去了這種成就感。而對于合伙人認為是她自己的兄弟姐妹，就一直把自己內心的那份委屈壓到了心里。終于在與其他合伙人之間的決策上，因為一件小事兒最后爆發(fā)了。這種情況下，我這位同學內心的這種委屈感其實是沒有得到消化的。但是我們從管理的一個角度上，不管我們的合伙人是家里的兄弟姐妹，還是外運的合伙人。從績效管理的維度來講，出現(xiàn)這種情況。其實是有一些原因的。比如說我們整個公司組織的目標并不清晰，團隊對未來沒有共識的這個沒有共識的情況下，很容易發(fā)生意見的偏差，發(fā)展也會乏力。
那再比如呢合伙人之間沒有明確的分工。很多事情呢大家是混在一起發(fā)力的。更何況兄弟姐妹有時默默支持的人呢就得不到嘉許。還有一種可能，因為每一年的公司他都會基于員工和他的管理團隊進行表彰，進行績效的激勵。但是合伙人們認為我們都是自個人，沒有必要在這個上面還要給自家人去獎勵。那這種想法是沒有看到每個合伙人背后，其實也是一個獨立的問題，內心也需要一種成就感和價值感的認同。當然他們看到的不是那些薪酬績效的一個變化，而是在這個組織中，得到尊重得到認可。而這就是我們很多家族性企業(yè)或者是說非常熟悉的業(yè)務合伙人，聯(lián)合創(chuàng)始人之間也會存在的問題。我們必須要面對這樣的問題，如何去解決呢?你一定要及時有效的給別人認可，哪怕是你最親近的人，這也是我這位同學其實的內心的一個壓力點。她更希望的是，她的姐姐能給他一個擁抱，知道她的付出，看到她的不容易。在團隊中啊，我們要給伙伴及時的成就感，給她一種價值的認同感。
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