你性格好，在單位任勞任怨的干，吭哧吭哧工作了十幾年，年年是優(yōu)秀員工，有個晉升的機會，你以為這是非你莫屬，但領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)頭就提了一個，才來單位三年的新同事，當(dāng)了你的分管領(lǐng)導(dǎo)，還讓你輔助他的工作，你再去想十幾年，估計都沒搞明白，領(lǐng)導(dǎo)提一個人的動機是什么？越早明白這三條道理，那晉升就越快了。
一、除非這個崗位是技術(shù)部門的位置，否則領(lǐng)導(dǎo)看中的，還是這個人的管理決策能力，因為管理者不僅僅是做事兒，還涉及到人與人之間的鏈接與團隊作戰(zhàn)，你做的好你的本職工作，能夠種好自己的那一畝三分地，并不意味著你能夠獨當(dāng)一面，帶兵打戰(zhàn)，在晉升這個事兒上，領(lǐng)導(dǎo)有自己的評估體系和標(biāo)準(zhǔn)，你得符合領(lǐng)導(dǎo)眼里的那個價值。
二、覺得在單位任勞任怨十幾年，領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人是個老實人，你覺得自己性格好的不得了，領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人沒魄力，領(lǐng)導(dǎo)可能就喜歡聽話的、抗壓的、業(yè)績好的、長得漂亮的，那領(lǐng)導(dǎo)的需求是什么？你真的知道嗎？
三、領(lǐng)導(dǎo)提一個人，這個人一定對他有用，當(dāng)然這并不是你沒用，只是你的才能還只限定在滿足單位基本運轉(zhuǎn)的前提下，但領(lǐng)導(dǎo)讓一個人升職，這個人一定要認(rèn)可他的管理理念和工作思路，愿意執(zhí)行他的所有意圖，能幫助他更好的完成權(quán)力體系的搭建，正所謂量變產(chǎn)生質(zhì)變。
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