就是所謂的這種管理學(xué)大師，他們可能會經(jīng)常會搞一些其他的操作。比如說可以建議你，你看你團隊狀態(tài)很渙散，對吧？那怎么辦呢？應(yīng)該每天準時打卡，早上呢可能固定的早會戰(zhàn)會，甚至可能在戰(zhàn)會上呢還做一做早操，做一做運動，對吧？啊，這些實際上都是這種，就在我看來很幼稚的行為。因為他有個什么問題呢？就是他僅僅是想當(dāng)然的認為，他完全沒有把員工當(dāng)成一個活生生的人來看待。
就他只認為你可能是一團泥，或者說是某個東西，原來這邊長了，那削掉對吧？那邊高了壓下來啊，這邊低了呢墊點東西。他完全沒有考慮到這是一個人，這是一個活生生的人，他是有很多種可能性的。而我們應(yīng)該做的管理上面的一些動作，更應(yīng)該是去引導(dǎo)它的可能性，引導(dǎo)它去變化?，F(xiàn)在當(dāng)然這個變化也一定是引導(dǎo)之后，他自發(fā)的變化，而不是說你非要給他手拽長一點，對吧？這個個子拉高一點。這種都是機械式的，就是你沒有把他當(dāng)成一個活生生的人的時候，他不會有那么的真誠。
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