出現(xiàn)這八種跡象，說明領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)討厭你了，在團隊里領(lǐng)導(dǎo)有喜歡的下屬，當然也有不喜歡的下屬，也有一開始喜歡，后來卻不再喜歡的下屬。俗話說，伴君如伴虎，與領(lǐng)導(dǎo)相處也有一點這樣的感覺，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的心思很難揣測，一不小心就會觸及他敏感的神經(jīng)。如果與領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)了這些征兆，說明已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)拋棄，能選擇的路只有兩條，要么全力挽回，要么另尋高知。
一、與領(lǐng)導(dǎo)的距離漸行漸遠。這里的距離包括物理距離和心理距離，最容易判斷的是物理距離，如果領(lǐng)導(dǎo)借故將你的位置調(diào)整到離他更遠的地方，說明在領(lǐng)導(dǎo)心里也希望你遠離他，有些人可能會覺得把你的座位放在領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下，是領(lǐng)導(dǎo)故意針對，其實不是誰都想自己身邊天天圍繞著一群不喜歡的人。
二、對你的工作只談結(jié)果不問緣由。領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)一個下屬，主要的方式就是幫下屬進行復(fù)盤，以自己的經(jīng)驗來對下屬的工做過程進行總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，促進下屬的進步。如果領(lǐng)導(dǎo)對你的工作只看重結(jié)果，不管結(jié)果是好是壞，對你工作的過程，不聞不問，說明領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不愿提攜你了。
三、逐漸降低你的重要性。安排其他人來替代你手上的部分工作，或是完全跟著你學(xué)習(xí)，說明領(lǐng)導(dǎo)在降低你的重要性，做好替代你的準備，并且重要的工作也很少給你安排，只讓你做一些常規(guī)事務(wù)性的工作，這些工作沒有重要性和延續(xù)性，隨時可以安排其他人接手，這樣你逐漸就會變得可有可無，不管是讓你離開，還是你主動離開，都不會對團隊造成太多的影響。
四、與你當面溝通越來越少。對你的一些指示，經(jīng)常讓別人來傳達，或是給你發(fā)信息郵件等，就是不與你正面交流，你去向他匯報時，他也沒有太多耐心，會找各種借口，減少你們之間溝通的時間，總之一切匯成五個字，不想看到你。
五、受到領(lǐng)導(dǎo)心腹的欺壓。有一句詩叫春江水暖鴨先知，領(lǐng)導(dǎo)對你邊緣化可能最先發(fā)現(xiàn)的不是你自己，而是他身邊的心腹，當他們感知到這個信息，經(jīng)過幾次試探進行確認之后，就會對你進行欺壓和排擠，這樣做既想迎合領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心想法，也篤定欺負了你也是白欺負。
六，對你的要求越來越低。嚴格的要求，才能使人進步，換言之，過低的要求可以養(yǎng)肥一個人，領(lǐng)導(dǎo)決定拋棄你，就不會給你太多的要求，放任你的得過且過，當然可能他會在一些雞毛蒜皮的小事上來做文章，但絕不會在正當?shù)墓ぷ髦薪o你更高的挑戰(zhàn)，使你進步。
七、領(lǐng)導(dǎo)與你說話越來越客氣?？吞拙褪鞘柽h的表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)張口就罵的人，只能是領(lǐng)導(dǎo)心腹，因為在親近的關(guān)系下，就沒有太多的顧忌，如果領(lǐng)導(dǎo)對你說話越來越客氣，說明領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)拿你當外人了，用著對待外人的那套對待你。
八、領(lǐng)導(dǎo)組織的小范圍活動，不再叫你。所有大的決策一定不是在全體會議上做出的，不管是在哪個團隊，重大決策只會產(chǎn)生在一個小團體里，這種小團體就反映在一些小范圍活動上，比如領(lǐng)導(dǎo)帶著幾個人去燒烤，或是工作時叫上幾個人到辦公室聊天，或是領(lǐng)導(dǎo)請人吃飯時叫上幾個下屬陪同，或是召集一小部分人開個會等等，如果你被排除出了這個圈子，就表示你已經(jīng)遠離了領(lǐng)導(dǎo)。
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