你們認(rèn)為的效率是什么？快。干什么事情都快，快更快，最快。這好像是很多管理者在要求團(tuán)隊(duì)做事情最基本的一個標(biāo)準(zhǔn)，好像快就是優(yōu)質(zhì)，快就是啊高效的這么一個代名詞。其實(shí)這個它是有一定的淵源的。因?yàn)橐郧拔覀兌际橇魉€工作計(jì)件工作。所以其實(shí)你的效率就是你在單位時間內(nèi)的工作的一個產(chǎn)量。所以大家會認(rèn)為你的那個速度更快一些，那你效率肯定就會越高。但現(xiàn)在我要再問一個問題啊，比如說我們舉個例子啊，很多管理者都特別喜歡會要求團(tuán)隊(duì)成員是二十四小時待命，就是我發(fā)的消息，你要馬上回復(fù)。那久而久之呢，團(tuán)隊(duì)小伙伴就會花一定的精力放在快速響應(yīng)這件事情上，但是卻缺乏了對事情本身的思考。
那其實(shí)團(tuán)隊(duì)小伙伴是沒有這種持續(xù)的去產(chǎn)出的這種能力的。因?yàn)樗麜垩?，對吧？那這種情況你覺得這個團(tuán)隊(duì)他到底是高效的，還是低效的呢？沒事，看起來對看起來高效。因?yàn)楣芾碚咭话l(fā)信息，馬上收到收到收到微信群里一片繁榮，但實(shí)際上又有多少人真正的花精力去思考要做的事情，并且能夠真正花精力去做他應(yīng)該做的這件事情了。所以仔細(xì)思考這個問題，管理者就會發(fā)現(xiàn)效度不是效率的代名詞。而管理者其實(shí)我們真正所追求的一定是能持續(xù)的，有價值產(chǎn)出的這樣一種效率。如果最終他在短期內(nèi)快速回應(yīng)的這種價值比不上長期耕耘，能持續(xù)的這種價值的那管理者他應(yīng)該也是選擇后者。
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