我們在不同的這個崗位當(dāng)中會萃取的不同崗位當(dāng)中最核心的這樣的一些職業(yè)素養(yǎng)，或者叫特質(zhì)層面上的一些部分。然后看看他跟這個崗位本身的這個匹配度有怎樣，會用這種他個人追求對他來講觸動力*的三條是什么？那對他激勵*的這三條是不是正好是公司所倡導(dǎo)的？如果這三條匹配上了OK你們兩個人就是非常比較契合。那如果說他所追求的觸動力的部分跟公司所提倡的東西正不契合。那說明中間是會有一個差距的。比如說像我們的驅(qū)動力匹配度，這是一個技術(shù)型的人才，他可能在專業(yè)精進上有所追求，那希望說他會有助人利他的這樣的一個追求。
這個員工測出來發(fā)現(xiàn)他專業(yè)精進的追求非常高，他肯定可以成為一套不錯的技術(shù)型的一個人才，就是代表說他自己內(nèi)在的動力，在這個地方說是比較強的。那如果說這是他追求的是偏這種金錢回報的那可能他就會在技術(shù)上面很難保持這種鉆研的這樣的一個力度。在這個報告當(dāng)中，我會去影響他這個崗位特別需要的一些特質(zhì)層面上。那這些呢是從他的性格層面上所提取出來的一個人可能會傾向于呈現(xiàn)出來的一種職業(yè)的素養(yǎng)。例如說我們說剛剛這個專業(yè)技術(shù)型的崗位，我們覺得嚴謹細致是蠻重要的，他的責(zé)任心也是蠻重要的，那我們會看看就是在這個部分他的匹配度如何。那還有一個呢就是他的學(xué)習(xí)的這種開放度，可能從這個角度去看。
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