我不知道你是否喜歡這種能力強(qiáng)，但是佛系的員工，反正呢我是挺喜歡的。很多管理者呢在面對(duì)這種員工的時(shí)候，往往是什么很無(wú)奈，或者是很焦慮的。因?yàn)檫@種員工呢什么他胡蘿卜也不要，他也不怕你大棒，油鹽不進(jìn)，那會(huì)讓管理者會(huì)覺(jué)得說(shuō)他完全不知道抓手在哪里。實(shí)際上啊他們并不是不思進(jìn)取，更不是不學(xué)無(wú)術(shù)。他們呢只是尊重自己內(nèi)心的選擇，他不會(huì)去盲從社會(huì)道德的標(biāo)準(zhǔn)。
他們會(huì)將自己經(jīng)歷和思維，在他們自己認(rèn)為重要有價(jià)值的事情上，不違心不討好不內(nèi)疚不計(jì)較，但是呢實(shí)際上他們心里頭呢是門(mén)清的。強(qiáng)迫和控制呢，只會(huì)讓他們覺(jué)得道不同不相為謀。所以呢在面對(duì)他們的時(shí)候在思想上啊要多去理解他們，而不是去評(píng)價(jià)和批判他們。在行動(dòng)上呢多用邀請(qǐng)，而不是要求。在互動(dòng)上呢多用授權(quán)，而不是指令。那么在激勵(lì)上呢，用短期的小確幸，而不是遠(yuǎn)期的畫(huà)大餅。
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