*曾經(jīng)在卓有成效的管理者書(shū)中提出工作想要卓有成效，發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。在工作中一個(gè)優(yōu)秀的員工，除了做好本職工作之外，還要學(xué)會(huì)管理好自己的領(lǐng)導(dǎo)。所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者要向下管理，向上負(fù)責(zé)。五個(gè)步驟，教你如何做好向上管理。第一步，懂領(lǐng)導(dǎo)也讓領(lǐng)導(dǎo)懂你。第二步，建立聯(lián)系，讓領(lǐng)導(dǎo)成為你的伙伴。第三步，充分利用領(lǐng)導(dǎo)的資源來(lái)提升你的業(yè)績(jī)。第四步，獨(dú)擋一面，成為領(lǐng)導(dǎo)的伙伴。第五步，互相成就，成為領(lǐng)導(dǎo)那樣的人。除了做好以上五個(gè)步驟時(shí)，我們還要掌握五個(gè)技巧。
1、了解上級(jí)的需求，甚至將上級(jí)當(dāng)成你的VIP客戶。
2、輔助上級(jí)做決策，讓上級(jí)做選擇題，而不是判斷題。
3、超出上級(jí)的預(yù)期，永遠(yuǎn)以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。
4、提供*信息，主動(dòng)收集信息，并與領(lǐng)導(dǎo)共享。
5、學(xué)會(huì)及時(shí)補(bǔ)臺(tái)。人完人及時(shí)彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的短板。
*同時(shí)強(qiáng)調(diào)，想要工作卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)處是關(guān)鍵，而這是很多下級(jí)沒(méi)有關(guān)注的地方，上級(jí)的能力上級(jí)的專長(zhǎng)，也是你完成任務(wù)的資源，對(duì)任何影響自己績(jī)效的人都值得被你管理，職場(chǎng)中最厲害的能力是向上管理的能力沒(méi)有之一。
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