企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，如何避免三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵的現(xiàn)象？前段時(shí)間，有朋友說現(xiàn)在他干個(gè)活，都不知道聽誰指揮了，據(jù)他所說，他們企業(yè)是做食品的，廠子內(nèi)部干活的人很少，指揮的人倒挺多，全是老板的親戚，自己一個(gè)小兵要聽三四個(gè)人指揮，同樣一件事情，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣，不管怎么做都有領(lǐng)導(dǎo)不滿意，這就是典型的三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)兵，領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，下屬做事不是左右為難，就是進(jìn)退兩難，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂，對(duì)專業(yè)的人士指手畫腳，為什么會(huì)這樣？
根本原因是崗位職責(zé)不明確，崗位職能疊加，同樣一個(gè)工作，張三可以說了算，李四也可以說了算，王總可以說了算，李總可以說了算，結(jié)果下面的人都不知道，最終應(yīng)該找誰說了算。如果崗位職責(zé)明確的話，比如這個(gè)事就歸李總管的，那么下屬找李總就可以了，而且張總也不會(huì)有什么意見的，怕就怕什么事，好像誰都能說了算。如果你的企業(yè)也有這樣的現(xiàn)象，趕緊解決，不然最終的結(jié)果就是管理成本上升，效率不高，產(chǎn)能低下，員工離職，解決的關(guān)鍵是要做好同樣一件事，同一個(gè)人，同一份權(quán)利，同一份責(zé)任，這就是四個(gè)一法則。
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