當(dāng)嘗試完各種績(jī)效管理工具，比如KPI、BSC、OKR，但是公司的績(jī)效仍然沒有得到改善，那這個(gè)時(shí)候啊，可以嘗試一下分享的四種方法，會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)這才是真正的績(jī)效管理思維，這些思維可以幫你改善績(jī)效。
第一個(gè)步驟，聚焦重要的事情。每天列出要完成的任務(wù)清單，按重要程度來進(jìn)行排序，把第三項(xiàng)以后的內(nèi)容通通刪掉，全力以赴的完成前面的三項(xiàng)任務(wù)。這就像吃火鍋一樣，別貪心，專注于吃最好的幾片肉，不要讓自己撐著不行。
第二個(gè)步驟，設(shè)計(jì)一個(gè)積分牌。這個(gè)積分牌兒，就有一點(diǎn)類似微信運(yùn)動(dòng)的積分牌，記住團(tuán)隊(duì)成員的得分情況，每天互相監(jiān)督，鼓勵(lì)大家一起堅(jiān)持，就像比誰的步驟多一樣，每一個(gè)人每一天都有分?jǐn)?shù)，每一天都有排名。
第三個(gè)步驟，目標(biāo)任務(wù)化。要將抽象的目標(biāo)，轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)，把戰(zhàn)略變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)每天可以執(zhí)行的任務(wù)，作為領(lǐng)導(dǎo)千萬不要準(zhǔn)備喊口號(hào)，要把每個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)畫的清清楚楚，講的明明白白，讓大家知道應(yīng)該做些什么，這些事情跟戰(zhàn)略有什么關(guān)系，一旦具體任務(wù)和目標(biāo)結(jié)合起來了，你就可以放手，讓他們?nèi)ジ伞?/p>
第四個(gè)步驟，互相督促。不要只顧著自己玩兒，要讓團(tuán)隊(duì)成員相互督促，畢竟團(tuán)隊(duì)都是為了一個(gè)共同目標(biāo)，每一個(gè)成員的進(jìn)展，都會(huì)影響到最終團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否達(dá)成，所以要營(yíng)造一種大家互相激勵(lì)的氛圍，這個(gè)是非常重要的，像團(tuán)建一樣，開個(gè)例會(huì)，組織一次晨會(huì)，大家聚在一起，互相鼓勵(lì)，不讓隊(duì)友每一個(gè)人掉隊(duì)，這是績(jī)效管理的四種思維。
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