如果老員工很難管，新員工很難帶，團隊搞得烏煙瘴氣，一塌糊涂。很多老板都喜歡聽商業(yè)思維管理模式，還有那些大佬們成功的故事。但我們很少講，因為講的再多，那也是別人的模式。別人的系統(tǒng)以及別人的成功經(jīng)驗，每家企業(yè)的實際情況不一樣，管理需求也不同。大佬們的模式成功經(jīng)驗，你不一定能用上，哪怕是一個很小的管理方法，聽起來非常有道理，只要你團隊的人不行，就復制不了別人的成功。所以我們千萬不要本末倒置企業(yè)出現(xiàn)管理問題，一定要明白是人的問題，是管理機制的問題。
老員工不服管理新員工融入不進去，這個時候你去套什么模式都會是曇花一現(xiàn)。因為根本的問題，你沒有解決人是企業(yè)的關鍵因素。當你的團隊有動力有狀態(tài)的時候，什么管理模式考核體系都可以輕松上陣。反過來當人不行的時候，即使你花重金學習模式，聘請高層管理人員，結(jié)果也是白費力氣。員工管理出現(xiàn)問題，其實就是員工的工作動力問題，想要讓干部員工自動自發(fā)為企業(yè)目標，努力奮斗，就要學會利用好薪資機制分配機制人才機制，把員工個人利益和公司利益捆綁起來，干部員工在追求能拿到更高收入更多獎金榮譽的同時，也累積了自己的價值貢獻，為公司實現(xiàn)了利益目標。
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