積分制管理運(yùn)用積分能使不同部門的人員得到有效的配置，避免企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)某一項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，可以給大家的力量一起來(lái)開(kāi)拓，這樣更容易成功。一般企業(yè)的各個(gè)部門都是各自為政，只做自己本職內(nèi)的工作，這不利于各項(xiàng)資源的整合。在積分制管理落地的企業(yè)，每個(gè)員工除了負(fù)責(zé)自己所在部門、所在崗位上的工作，還參與到其他部門、其他崗位工作是很常見(jiàn)的。
如企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)部門，倉(cāng)儲(chǔ)部門有其特殊性，一般人員配置都是按平時(shí)日常工作量來(lái)配置，在出入庫(kù)高峰時(shí)需要大量其他部門人員配合。傳統(tǒng)管理在調(diào)配其他部門人員支援時(shí)，大家是能推就推，實(shí)在沒(méi)辦法礙于情面時(shí)也是不情不愿，這是人性決定的。但在積分制管理下，員工跨部門工作，無(wú)需擔(dān)心工作結(jié)果無(wú)法被衡量，員工所做的工作都會(huì)按實(shí)際工作付出，給予一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)。這樣既保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行，各部門協(xié)調(diào)合作，又降低了企業(yè)的人力成本，一舉多得。
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