管理界有個耳熟能詳?shù)墓适露颊f千里馬是馬中*，有個農(nóng)夫，于是花了幾年積蓄買回一匹千里馬，回到家中后，卻發(fā)現(xiàn)實在沒有什么大事需要千里馬去做，便讓他和一頭驢一起拉磨。千里馬在磨房拉磨傳出去很丟千里馬一族的臉面，每次拉磨時，千里馬總要折騰一番，農(nóng)夫很生氣，就用鞭子使勁抽打，他沒過多久，千里馬被打死了。有了這次經(jīng)驗，農(nóng)夫再也不買千里馬了。為了和驢搭配，他又買回一匹騾子，騾子和驢很和諧，干起活來搭配的很好，推磨的效率很高。
有一天，農(nóng)夫得了疾病，需立即送到城里的診所救治，家人拉出騾子，騾子在磨房里呆慣了使勁抽打，他始終跑不快，抽打的急了，騾子反而放慢了速度。最后，索性在原地轉(zhuǎn)起圈來，家人無奈，只好遷就著騾子子晃晃悠悠的趕往城里。因為延誤*治療時間，農(nóng)夫留下后遺癥，病愈后，農(nóng)夫一怒之下把騾子宰了。看完這個故事，大家就會明白，農(nóng)夫其實相當(dāng)于企業(yè)的決策者，千里馬騾子驢是企業(yè)的員工。優(yōu)秀的管理者，從來都不把人崗的匹配問題當(dāng)做是小事情，應(yīng)采取正確措施和科學(xué)手段，對人力資源進(jìn)行合理配置，合適的人放在合適的崗位上。這樣員工的的工作效率滿意度等都會得到顯著提升，從而提高團(tuán)隊的整體效能。
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