中小微企業(yè)績效考核不要大而全要簡(jiǎn)單直接，哪里難受考核哪里。英國管理學(xué)家赫勒提出，當(dāng)人們知道自己的工作成績，有人檢查時(shí)會(huì)加倍努力，想要員工持續(xù)保持工作動(dòng)力，最要及時(shí)對(duì)他的工作結(jié)果及評(píng)價(jià)給出明確的信號(hào)月度總結(jié)式的績效管理，最終演變成月底，各部門負(fù)責(zé)人完成任務(wù)式的上交表單，不能第一時(shí)間給到下屬獎(jiǎng)懲信號(hào)。
公平性合理性存在很多動(dòng)力，導(dǎo)致員工抱怨積分制管理獎(jiǎng)扣分明，將員工為公司所做的每一件有價(jià)值。有意義的是，用獎(jiǎng)分產(chǎn)值肯定點(diǎn)對(duì)點(diǎn)激勵(lì)實(shí)施獎(jiǎng)扣兌現(xiàn)把員工的能力綜合表現(xiàn)工作結(jié)果，用積分產(chǎn)值來衡量，用軟件記錄*保存，并采用月度階段排名的方式表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工每天都主動(dòng)拿到公司想要的結(jié)結(jié)果，用獎(jiǎng)金福利榮譽(yù)晉升等精神物資雙重激勵(lì)與積分掛鉤，并向高分員工傾斜，持續(xù)調(diào)動(dòng)員工積極性，徹底解決工作原動(dòng)力問題。
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