什么是向上管理？為什么要做好向上管理？如何才能夠做好向上管理？很多人認(rèn)為傳統(tǒng)的向上管理就是溜須拍馬、巴結(jié)討好，但實(shí)際上，真正的向上管理是高情商的體現(xiàn)，是資源整合的成果思維，高質(zhì)量的向上管理需要做好以下六點(diǎn)。
第一，讓上司知道。要想獲得上司的好感，首先就要讓上司認(rèn)識你，因此需要樹立主動的意識，制造機(jī)會，主動與上司溝通，工作中多請示、多匯報(bào)，多進(jìn)入上司的視野，如果自己足夠優(yōu)秀，上司就一定能夠發(fā)現(xiàn)你，了解你。
第二，了解上司的需求。優(yōu)秀的下屬向來能夠讀懂上司的語言和行為，并且具備良好的解碼的能力，知道上司所想，明白上司的目標(biāo)，并且能夠?qū)⑸纤镜墓ぷ髂繕?biāo)解碼，成為具體的可實(shí)現(xiàn)的工作計(jì)劃。
第三，展示專業(yè)的技能。自己不優(yōu)秀，上司認(rèn)識你也沒有用，聰明競爭法則講究的是實(shí)力，能力越強(qiáng)，越受器重，所以在工作中要充分展示自己的專業(yè)技能，讓上司知道你是一個專業(yè)的下屬，這樣才能夠給上司留下專業(yè)的、深刻的印象。
第四，高度關(guān)注公司的目標(biāo)。公司目標(biāo)是大家要共同去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，當(dāng)然也是上司或者老板所關(guān)注的重點(diǎn)，要做好向上的管理，自然要關(guān)注上級的關(guān)注，并努力實(shí)現(xiàn)上級的關(guān)注，這樣就有了共同的目標(biāo)，處在同一陣營。
第五，有意愿和能力解決問題。解決問題的能力最能體現(xiàn)一個人的核心能力，上級都希望下屬有解決問題的意愿和解決問題的能力，這樣的下屬能讓人放心，這樣的下屬往往能成為上級的核心骨干成員。
第六，愿意承擔(dān)責(zé)任。向上管理非常重要的一點(diǎn)，就是要敢于承擔(dān)責(zé)任，任何一位上級都不希望有一個不愿意負(fù)責(zé)任的下屬，如果有這樣的下屬，他也遲早會被淘汰，愿意承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，更是一種靠譜的表現(xiàn)，每一個團(tuán)隊(duì)都需要這樣的人，每個上級都喜歡這樣的人，愿意承擔(dān)責(zé)任是向上管理的基礎(chǔ)，同時愿意向上管理，就需要讓上司知道你這個人，并充分的了解上司的需求，找機(jī)會展示自己的專業(yè)能力，高度關(guān)注公司的目標(biāo)，具備解決問題的意愿和能力，同時愿意承擔(dān)責(zé)任。
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