領(lǐng)導(dǎo)控制下屬常用的九個(gè)心機(jī)。
一、制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和矛盾。使用能力與你相近的同事來(lái)克制你，這在管理學(xué)上又成為賽馬，然后將同事對(duì)你工作方面的意見(jiàn)，說(shuō)成是對(duì)你個(gè)人的意見(jiàn)，并有意讓你知道，避免下屬間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)。
二、安排垃圾工作。用垃圾工作將你變成垃圾員工，設(shè)置陷阱工作，用最棘手的工作徹底打翻你。
三、養(yǎng)成員工的缺陷。培養(yǎng)你的缺點(diǎn)，讓你淪為低級(jí)動(dòng)物，下屬的能力越強(qiáng)，其缺陷也就越引人注目，甚至于給同事們?cè)斐蛇@樣一種印象，能力強(qiáng)總是與明顯的性格缺陷不可分割的。
四、易于控制。把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強(qiáng)的員工組合起來(lái)，形成彼此的困擾。
五、用人所短。使用員工的短處與不足，迫使你成為最缺乏能力的老鼠，用人所長(zhǎng)，拼命使用你某一方面的特長(zhǎng)，壓制你全面能力的發(fā)揮，形成你再行，也只能從事某一方面工作，卻沒(méi)有把握全局能力的印象。
六、詆毀下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力。這是主管常用的招數(shù)之一，做法是肯定下屬的工作能力，但通過(guò)巧妙的安排，設(shè)置幾個(gè)小小的陷阱，用最不具有合作意識(shí)的同事，與下屬之間所發(fā)生的沖突，來(lái)證明下屬缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣一來(lái)就徹底打消了高層對(duì)下屬重用的可能。
七、讓你做主。很多人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)做法沒(méi)有任何防范的心理。比如有很多的事情，你需要做決策，領(lǐng)導(dǎo)就把這個(gè)權(quán)利徹底的放給你，并且向你信誓旦旦的保證，這些事只需要你做主就行了，以后不需要請(qǐng)示，看似領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你特別好，實(shí)際上是給你上了一個(gè)圈套，讓你承擔(dān)更大的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)明知道這樣的事不好干，明知道你做的決策大部分是有問(wèn)題，而不給你任何的提醒，這一招是最狠毒的，等領(lǐng)導(dǎo)想收拾你的時(shí)候，就會(huì)拿著說(shuō)事。
八、公開(kāi)承諾法。這種方法領(lǐng)導(dǎo)通常采取開(kāi)會(huì)的方式，讓大家公開(kāi)的在正式溝通的場(chǎng)合里，向大家承諾自己要做到什么程度，如果做不到什么程度，受到什么樣的懲罰，很多人是礙于面子。在這種場(chǎng)合下，不能讓自己退縮，不得不做公開(kāi)承諾，這就變成了領(lǐng)導(dǎo)最有力的武器。
九、安排幫倒忙。老大先給你派去一個(gè)間諜，在你不明就理的情況下，巴戒拉攏你，給你一點(diǎn)小恩小惠，在你跟這個(gè)間諜成為點(diǎn)頭之交后，領(lǐng)導(dǎo)如果布置任務(wù)了，他就以好朋友的身份給你幫倒忙，事后還一副懊悔不已的樣子，你礙于情面還不能深責(zé)人家，只能在領(lǐng)導(dǎo)面前扛起全部責(zé)任。
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