金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事：
一、人員激勵(lì)。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計(jì)劃，并安排協(xié)助執(zhí)行，準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)跟催作業(yè)處理停線事務(wù)，準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。
三、質(zhì)量管控。維持和改進(jìn)質(zhì)量管理水平，培訓(xùn)和提高員工的質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，要采取相應(yīng)的對策，以達(dá)到零缺陷的要求。
四、設(shè)備維護(hù)。督促和引導(dǎo)員工正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)。
五、安全管理。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對違反規(guī)程的行為加以制止，杜絕重大人身、設(shè)備火災(zāi)、爆炸事故，并減少一般事故，保證人員產(chǎn)品的安全。
六、成本控制。提出成本改進(jìn)計(jì)劃，降低人工成本和直接成本，節(jié)約物料杜杜絕浪費(fèi)。
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